本报陕坝讯（通讯员 赵海燕）今年以来，杭锦后旗审计局以“审计现场管理提升年”为抓手，聚焦“规范化、专业化、智慧化”目标，构建全链接管理体系，推动审计质效实现新突破。

抓流程规范，解决“随意化”问题。针对审计组“各自为战”现象，统一制定《现场操作简易手册》，将审计流程拆解为“方案制定—取证记录—底稿编制—报告初稿”4个模块，并设计了审计资料需求和交接清单、重要事项记录单等审计文书参考格式。

抓能力提升，破解“不会干”难题。组建“老带新”审计组，通过“边审边教”培养年轻干部，促进新进人员快速成才。开展“案例复盘会”，选取典型项目，组织审计人员对照原始底稿找差距、补短板。

抓资源统筹，缓解“力量弱”困境。建立“股室联动+双主审”机制，打破业务股室界限，抽调熟悉财务、工程、计算机等方面的审计人员参与，优化审计资源，全方位构建业务能力强、综合素质优、专业水平高的审计组。

抓整改闭环，强化“治已病”效果。实行“问题清单现场交办”，审计组撤离前与被审计单位面对面确认问题事实，明确整改时限。不定期开展审计整改“回头看”，确保应改尽改、真实整改，真正以“改”的成果彰显“审”的实效。