本报临河讯（通讯员 石敏）近年来，农行巴彦淖尔分行高度重视新员工的关键期和独特价值，从大局出发、细节着手不断更新完善新员工培养方案，以“导师制”培养为抓手，构建多元化培养模式，力促新员工成长。

以活动促融入。为帮助新员工更快适应工作新环境，该行通过举办新员工入职仪式和迎新文艺汇演，助力新员工顺利完成从“校园人”到“职场人”的转变。举办新员工入职仪式，邀请优秀青年员工分享工作经验，新入行员工发表入职感想，鼓励新员工以高昂的士气投入到今后职业生涯中。举办青年主持人大赛，为新员工展现青春风采搭建广阔平台，切实让新员工感受到来自农行大家庭的温暖。

以传承促认同。为帮助新员工更好掌握业务技能，全面健康发展，该行深入实施“人才强行”工程，开展“导师制”培养。针对新员工成才成长培养路径，结合实际，开展为期2年的导师培养工程。市行层面进一步完善新入行员工培养机制，下发《关于落实新员工“导师制”培养工作的通知》，为辖属支行行长颁发导师证书；支行层面，选择业务精通、实践丰富、善于沟通的网点主任、内勤行长等资深员工聘任为导师，签订新员工导师培养协议，举行导师聘任仪式。

以考核促成长。为帮助新员工加快提升综合业务能力，尽快适应工作节奏，农行巴彦淖尔分行下发《关于开展新入行员工应知应会知识学习考试的通知》，制定实习期月度考核计划。组织新入行员工进行应知应会考试，检验新员工是否做到应学尽学；强化考试结果运用，奖优罚劣。通过定期检查和反馈，激励新员工持续超越自我，不断提升综合素质和专业技能。

下一步，农行巴彦淖尔分行将对近三年入行员工从运营、个人业务、对公业务等条线业务进行模块化培训、系统化、专业化提升与未来赋能，为新员工的职业生涯奠定坚实的基础，构建一支充满活力、协同创新的人才队伍，为全行的未来发展注入新的活力与动力。