本报陕坝讯（通讯员  李艳）今年，杭锦后旗审计局在开展2025年旗本级预算执行和其他财政收支审计项目过程中，创新审计组织方式，促进审计质量提质增效。

        统筹各类资源，合理分工。根据《自治区审计厅2025年本级预算执行和其他收支情况审计工作方案》的要求，及时成立由局领导为组长、财政金融审计股负责、其他业务股室配合的审计组保证审计组中有高级职称、会计工作经历、熟悉农业、社保等民生资金的成员，形成优势互补、凝聚合力的审计队伍，做到拉长长板、补齐短板，实现有限的审计人力资源效益最大化。

        明确审计重点，找准突破点。组织审计组积极参与自治区审计厅的审前业务培训，学习“两重”建设、“两新”工作等扩内需、稳经济政策；将学习资料汇编分发审计组成员，多措并举把“审什么、怎么审”研究透彻，做实审计实施方案、做细审计工作要点，绘制审计时间表，为现场审计提供精准指引，最终确定财政政策落地、财政支出管理、政府债务管理等7个重点关注模块。

        创新审计模式，优化监督链条。将旗本级预算执行审计与工信局、发改委等部门预算执行审计、养老资金和医保资金的专项审计调查有机结合，对今年拟实施的多个审计项目进行“融合式”审计，有效实现“一审多项”“一审多果”“一果多用”的审计监督链条。同时在审计查证工作中坚持问题导向、项目联动、疑点共享、相互求证、还原真相，做到深度查核、细致分析、审慎定性问题。

        优化审计方法，提升工作效率。建立主要负责同志现场督查机制，做到一把手靠前指挥、审计组长全过程监管。根据项目实施进度，定期召开现场小组会，有问题及时沟通、现场讨论，总结问题类型、问题定性及问题描述等，既有利于问题的统一和归纳，又节约了审计现场时间。同时依据审计人员专业背景及擅长领域划分审计任务，实现“老少配”“传帮带”，有效提高审计工作效率，帮助年轻审计人员快速提升实战能力。